Em 1985, a indústria de pneus no Brasil enfrentava uma crise: custos altos, concorrência acirrada e margens cada vez mais apertadas. Empresas lutavam para sobreviver, cortando despesas e buscando inovações que pareciam fora de alcance, você já viu isso? 4x3x4g

Até que, numa fábrica em São Paulo, um faxineiro teve uma ideia tão simples quanto genial que vamos abordar em seguida. Essa sugestão, que nasceu de uma mente sem cargo de chefia, não só salvou a empresa, mas mudou o setor para sempre. Extraída do livro Oportunidades Disfarçadas de Carlos Domingos, essa história é um convite para empresários, líderes e gestores: e se a próxima grande ideia da sua empresa estiver na cabeça de alguém que você nunca ouviu? É hora de apostar no brainstorming e na liberdade criativa da equipe.

Naquela fábrica em São Paulo, a rotina seguia como sempre: gerentes se reuniam, engenheiros debatiam, e o faxineiro, Roberto (nome fictício), varria o chão e ouvia conversas. Ele não tinha diploma, não sentava nas reuniões estratégicas, mas tinha algo valioso: observação. Roberto notava as pilhas de caixas, o espaço que ocupavam, o trabalho para embalar cada pneu. Um dia, durante uma pausa, ele se aproximou de um supervisor e disse, quase tímido: “E se a gente imprimisse tudo direto no pneu? Não ia precisar de caixa nenhuma”. O supervisor, surpreso, levou a ideia adiante.

O que parecia simples era revolucionário. Imprimir a marca e as especificações na lateral do pneu eliminava o custo das caixas, reduzia o espaço de armazenamento, simplificava o transporte e ainda deixava o produto mais prático para revendedores. Após testes, a ideia foi adotada e não só pela fábrica. Outras empresas do setor seguiram o exemplo, transformando o padrão da indústria. A crise foi superada, e Roberto entrou para história, onde prova viva de que grandes ideias não respeitam hierarquias.

A história de Roberto é sobre o que acontece quando uma empresa dá voz a todos. No livro Oportunidades Disfarçadas, Carlos Domingos destaca como ideias transformadoras muitas vezes vêm de onde menos se espera, desde que o ambiente permita. O brainstorming, ou tempestade de ideias, é uma ferramenta poderosa para isso. Quando bem feito, ele incentiva todos a compartilhar sugestões sem medo de julgamento. Mas brainstorming não é só reunir pessoas numa sala; é criar uma cultura onde a criatividade é valorizada e a liberdade para falar é real.

• Aqui estão os práticos para usar o brainstorming e liberar o potencial criativo da sua equipe:
• • Crie um espaço seguro: Faça reuniões regulares de brainstorming onde todas as ideias são bem-vindas, sem críticas. Diga: “Nenhuma ideia é boba, vamos ouvir tudo”.
• • Inclua todos: Convide pessoas de todos os níveis.
• • Faça perguntas abertas: Estimule com questões como “O que está nos atrapalhando?”, “Como podemos gastar menos?” ou “O que o cliente adoraria?”.
• • Teste rápido: Pegue as melhores ideias e experimente em pequena escala. A ideia de Roberto foi testada antes de virar padrão – isso reduz riscos.
• • Reconheça e recompense: Celebre quem contribui, seja com um elogio ou um bônus. Reconhecimento motiva mais ideias.

Desafio dos 30 dias: Brainstorming com a equipe

Este desafio de 30 dias é para você, empresário, líder ou gestor, colocar o brainstorming em prática e ouvir quem está ao seu redor.

• Semana 1 – Abra o Jogo (7 dias): Reúna sua equipe (ou parte dela) para uma sessão de brainstorming. Pergunte: “O que podemos melhorar no nosso dia a dia">Instagram Gustavo Damschi.